Article rédigé par Philippe Gauthier,PDG et fondateur, Buildup recrutement
Depuis quelques années, la pénurie de main-d’œuvre a obligé les ressources humaines à se réinventer et faire place à un nouvel incontournable, le marketing RH. Un marketing spécialisé qui a pour objectif d’attirer et de garder le capital humain.
Statistiques Canada affirme que depuis 2015, le Québec est passé de 60 000 à 245 000 postes vacants. Ils estiment que nous atteindrons l’apogée de la crise de pénurie de main-d’oeuvre en 2030 avec plus de 1.4 millions de postes à combler.
Sans vouloir vous déprimer davantage, les secteurs d’activités les plus touchés sont les technologies de l’information, le génie, l’industrie de la construction, la santé et les services de garde.
Mais ne vous inquiétez pas, à chaque problème sa solution! En vous positionnant stratégiquement, vous pourrez tirer profit de cette situation en vous appuyant sur les 3 piliers du marketing RH.
Pilier 1: Bâtir une marque employeur forte et authentique
Saviez-vous que les Milléniaux (26 à 42 ans) constituent plus de 50 % des travailleurs actifs et qu’ils seront plus de 70% de la force de travail en 2025? Que la génération Z (10 à 25 ans) constitue aujourd’hui plus de 18% de la main-d’oeuvre actuelle et passera à 25% en 2025? Voilà pourquoi vous devez absolument attirer et garder ces deux générations dans vos rangs en comprenant ce qui les animent et ce qu’ils recherchent.
• Quels types de patrons veulent-ils?
• Quels outils de travail recherchent-ils?
• Télé-travail, flexi-travail, horaire flexible ou pas d’horaire?
• 4 semaines de vacances ou vacances illimitées?
Autant de questions auxquelles vous devrez répondre avec votre marque employeur.Bâtir une image de marque employeur forte vous permettra de vous démarquer. Plus vous répondrez aux exigences de la main-d’œuvre, plus vous aurez des employés brillants et une entreprise en santé.
Faits intéressants: Au Québec, le taux de roulement moyen des employés était de 24% en 2021. Selon l’Ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agréés (CRHA), le coût relié à la perte d’un employé est de 50% à 200% de son salaire annuel, un argument de taille pour investir en marketing RH! Rappelez-vous qu’il y aura 4 fois plus de postes vacants en 2030. Optimiser votre marketing RH est une excellente opportunité de vous démarquer!
Pilier 2: Attirer les candidats
Les Milléniaux et les Z vous jugent selon votre identité numérique. Si cette identité est faible ou inexistante, ils n’auront pas d’intérêt à joindre votre équipe. La tendance est de rediriger votre budget mar-keting client vers celui du marketing RH. Après tout, c’est logique, les clients sont beaucoup plus faciles à attirer que les bons employés !Optimisez votre marketing de performance en:
• définissant vos personas d’embauche;
• précisant votre marque employeur;
• déclinant la publicité sur les médias que vos futurs employés utilisent (sites d’emplois, Google, Facebook, LinkedIn etc...);
• vous assurant d’avoir un site web qui définit l’entreprise.Un marketing de performance bien exécuté vous générera des candida-tures de qualité et un nombre de prétendants définis selon vos besoins.
Pilier 3: Adapter votre style de gestion
Assurez-vous que vos gestionnaires s’adaptent aux attentes des employés d’aujourd’hui. De nos jours, les employés s’attendent à une gestion axée sur la pédagogie, l’empathie et la bienveillance. De plus, ils souhaitent une liberté d’action dans les tâches avec un rôle clair et des objectifs précis. Le mode de gestion est donc intimement lié à la rétention des employés.Les gestionnaires doivent rester à l’affût de l’inflation salariale. Soyez au devant et n’attendez pas qu’un chasseur de têtes annonce à votre employé qu’il pourrait bonifier significativement son salaire chez le compétiteur. Le salaire restera toujours incontournable pour choisir un milieu de travail.
