Dans la dernière édition de ce journal, à la suite d’un congrès marqué par un grand succès, je vous mentionnais que la CEGQ allait devoir voir plus grand à l’avenir, bien plus grand.

Tout semble indiquer que vous avez pris notre message au pied de la lettre lors du Cyclo-Golf du 5 juin dernier. Nous avions prévu une plus grande participation, mais l’augmentation de 25 % n’a pas été suffisante, car une fois de plus nous étions à guichet fermé. Nos sondages nous indiquent que vous avez beaucoup apprécié l’activité ; toute l’équipe en est très fière.

La question est simple, cet engouement est-il propre à la CEGQ ou le simple fruit d’une ère postpandémique ? En toute humilité, la réponse tient un peu dans les deux.

Bloomberg et le Courrier international rapportaient que « les grandes crises font souvent naître une fureur de vivre, comme ce fut le cas dans les années 1920 après les traumatismes de la Grande Guerre et de la grippe espagnole. Sommes-nous en train de revivre les Années folles durant la décennie 2020 ? ». Bloomberg nous prévient toutefois : il faudra retenir les leçons de l’histoire, les années 1920 s’étaient mal terminées. Cette hausse de la participation à nos activités a profondément teinté les discussions et les réflexions des membres du conseil d’administration lors la mise à jour du plan stratégique 2023-2026, lequel vient tout juste d’être complété.

Une chose est sûre, la CEGQ suit le rythme de l’industrie, elle n'a jamais été aussi bien placée pour faire sa marque afin d’occuper de manière grandissante le rôle qui lui revient dans l’industrie. Le problème n'est pas de voir grand ou petit, mais de voir loin.

Mais pour voir loin, il est essentiel de développer une vision stratégique solide et de s'adapter aux défis économiques et environnementaux à venir. La CEGQ comprend l'importance d'anticiper les besoins futurs des entrepreneurs et de rester à l'avant-garde de l'industrie.

En 2023, nous avons aussi fait le choix de renforcer l’équipe interne de la CEGQ pour répondre aux besoins toujours croissants des entrepreneurs. Ainsi, depuis ce printemps, nous avons embauché un conseiller services aux membres et, plus récemment, un directeur des affaires publiques et des relations gouvernementales.

Nous sommes conscients que la croissance ne se limite pas uniquement à l'augmentation du nombre de membres et à l'expansion de notre équipe. Nous devons également investir dans des partenariats stratégiques et de nouvelles collaborations pour étendre notre influence et notre impact. La CEGQ est déterminée à établir des relations solides avec d'autres organisations clés du secteur, tant à l’échelle locale que nationale, afin de renforcer notre réseau et de promouvoir une croissance durable, responsable et mutuellement bénéfique.

En fin de compte, voir loin signifie également entretenir une culture d'innovation, d'entrepreneuriat et de collaboration au sein de la CEGQ et dans la sphère publique. Comme pour la CEGQ, nous encourageons nos membres à repousser leurs limites, à embrasser le changement et à adopter de nouvelles approches, qu’elles soient technologiques ou environnementales, pour relever les défis de demain. Nous sommes convaincus que cette mentalité tournée vers l'avenir et notre engagement envers l'excellence permettront à la CEGQ de continuer à prospérer et à soutenir efficacement les entrepreneurs dans leurs ambitions de croissance et de réussite.

J’ai hâte de vous en dire plus sur notre plan stratégique.

J’espère avoir le plaisir de vous rencontrer à l’occasion de notre cocktail de la rentrée, le 28 septembre prochain, à Montréal ; surveillez l’infolettre pour de plus amples informations.

D’ici là, je vous souhaite à toutes et à tous un très bel été !

* Citation de Claude Lelouch