Par Thierry Eustache-Létourneau, ing. jr., (spécialiste BIM) et Vincent Carignan, ing. (chargé au développement de marché) / BIM One

Les projets de construction sont de plus en plus complexes, ce qui entraîne une augmentation de la quantité d’informations à gérer ainsi qu’une augmentation des efforts nécessaires consacrés au suivi et à la coordination de ces projets. Le « Building Information Modeling » ou BIM est un ensemble de processus, stratégies et technologies qui encadre la gestion de l’information. Puisque l’adoption du BIM est entamée ou imminente pour plusieurs acteurs de l’industrie de la construction québécoise, il est d’actualité de s’interroger sur les méthodes à privilégier pour bien entreprendre la transition vers le BIM. Cette réflexion est pertinente pour les entrepreneurs travaillant sur des projets de tailles variées et l’approche qui permettra la réalisation du premier projet BIM sera personnalisée. Afin que l’adoption de ce processus soit bénéfique, il sera important de déterminer la vision de l’entreprise, fixer des objectifs à atteindre et appuyer la démarche d’adoption sur les forces de l’entreprise. À l’image d’un voyage, pour en profiter pleinement et être correctement équipé, il est préférable d’avoir une bonne idée de la destination (vision), de la durée du voyage et des points d’intérêts que l’on veut visiter (objectifs) avant de se rendre à l’aéroport pour prendre l’avion (à condition de ne pas avoir le mal de l’air!).

Vision BIM
Avant d’entreprendre un tel changement, il est important de déterminer la vision de l’entreprise face à l’implantation du BIM et de ses bénéfices. Se faire une image mentale d’où on souhaiterait se rendre avec l’implantation est primordial afin d’éviter, par exemple, de mettre la charrue devant les bœufs par l’achat d’une technologie qui ne serait pas répondre réellement à nos besoins. 

Une fois définie, on doit ensuite la partager avec nos équipes. Le partage permettra à tous d’avoir une idée claire et commune de la destination. Il sera ainsi plus simple pour chaque acteur de se fixer des objectifs spécifiques afin d’atteindre un but commun. Truc de pro : formaliser cette vision en quelques phrases vous permet d’assurer une cohérence et un partage uniforme au sein de votre équipe. Un exemple de vision BIM pourrait être de se démarquer de la concurrence par l’innovation ou de percer un nouveau marché grâce au BIM.

Objectifs
Afin d’atteindre la vision de l’entreprise, des objectifs à court, moyen et long terme doivent être établis. Ceux-ci devront être spécifiques et quantifiables. Par exemple, on peut souhaiter augmenter la précision de nos estimés par 15 % d’ici 18 mois ou augmenter la rapidité de la production de nos estimés de 10 % d’ici 6 mois. Il faut oser se fixer des buts rapidement atteignables puisque ceux-ci permettront de constater l’avancement de la démarche. Il sera toujours possible de revoir et d’ajuster les objectifs en cours de route.

Forces
Chaque entreprise a des forces. La preuve : on réalise des projets de construction à l’année longue! Ainsi, il est fortement conseillé d’appuyer la démarche sur les forces de l’entreprise pour faciliter le déploiement et voir rapidement les retombées. Une fois familier avec le BIM et lorsque son adoption est bien entamée, il sera plus facile de l’étendre dans les autres sphères de la compagnie. 

Par exemple, votre force est votre équipe d’estimation que vous jugez particulièrement efficace. Déployer le BIM pourrait les aider à réduire le temps passé aux relevés de quantités. Vous pourrez rapidement évaluer la performance du déploiement en comparant le nouveau processus avec vos processus habituels et constater les gains. Convaincre une équipe réputée pour son efficacité au sein de votre entreprise aidera ensuite à entraîner d’autres personnes qui pourraient être plus réticentes. 

En somme, l’adoption du BIM au Québec est en essor et elle est possible pour les entrepreneurs travaillant sur des projets de toute taille. La démarche à entreprendre afin d’arriver à son premier projet BIM sera différente pour tous. Afin que cette adoption soit le plus bénéfique possible, il est important de déterminer la vision de l’entreprise face au BIM puis de se fixer des objectifs afin de l’atteindre. Il faut appuyer ce changement sur les forces de l’entreprise et bien comprendre ce qu’est le BIM avant de débuter. Une fois la stratégie mise en place, il faudra la concrétiser et la mettre sur pied. 

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